理想汽車在i8上市后、i6上市前，對(duì)合并后的銷服相關(guān)部門進(jìn)行了組織梳理。近期，公司把五大銷售戰(zhàn)區(qū)整合為“銷售”部，由原中區(qū)負(fù)責(zé)人韓希擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一管理一線銷售工作。同時(shí)，新設(shè)“銷售運(yùn)營(yíng)”和“市場(chǎng)營(yíng)銷”兩個(gè)部門，分別由范辰杰和馮威負(fù)責(zé)，總部將統(tǒng)一調(diào)度資源，為一線銷售提供支持。這是理想汽車今年第三次調(diào)整銷服體系，旨在更有效地支撐一線銷售作戰(zhàn)。 在銷售部門管理方面，理想汽車劃分為23個(gè)區(qū)域，相當(dāng)于回歸省級(jí)負(fù)責(zé)人制，即按省份劃分銷售地區(qū)，每個(gè)省安排一名負(fù)責(zé)人直接向總部匯報(bào)，部分銷量較小的省份將被合并到鄰近省區(qū)共同管理。此外，公司內(nèi)部已將全年排產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整至64萬(wàn)輛，其中增程L系列目標(biāo)52萬(wàn)輛，純電產(chǎn)品（包含MEGA）目標(biāo)12萬(wàn)輛。